DOODs gibt euch heute eine Einführung in den Aufbau und die Funktionsweise von DOODs – einem digitalen Tool mit „Herz und Hirn“. Hier könnt ihr euch schon vorab mit den Elementen vertraut machen und besser einschätzen, welchen Benefit ihr für euch und euer Unternehmen aus DOODs gewinnen könnt.


Das Herzstück: DOODs Profiling

Menschen entfalten sich dann, wenn sie entsprechend ihrer Persönlichkeit leben und wirken können. Speziell im Tourismus zählt Authentizität, denn jeder Misston im Team wird 1:1 dem Gast übermittelt.

Jeder DOODs Nutzer startet mit dem Anlegen seines persönlichen Profils. Der Grundtypus wird mit Hilfe eines auf Selbsteinschätzung beruhenden Persönlichkeitstests ermittelt, wobei darauf geachtet wird, jedem Typus die gleiche Bedeutsamkeit zuzuschreiben sowie die Stärken und den Wert innerhalb einer Gruppe zu fokussieren. Das Fundament bildet das Big Five Modell, das am meisten wissenschaftlich validierte und zuverlässigste Modell zur Persönlichkeitsmessung.
Deine persönliche Profilseite ist deine DOODs „Visitenkarte“, wo du aktiv schalten und walten kannst: Informationen ergänzen, Bilder hochladen, deinen „Kontostand“ überprüfen und vieles mehr. Und du kannst deine Seite für Freunde aus anderen Betrieben freigeben, um Einblick in die eigene Persönlichkeit zu gewähren oder dich zu matchen. Das Profiling dient als Orientierungshilfe im Umgang miteinander, zeigt, wie man einander am besten unterstützen kann und eröffnet vielleicht überraschende, ungeahnte Seiten von Kollegen.

Das große Ziel ist, Menschen so einzusetzen und zu fördern, dass ihre volle Wirkkraft zum Vorschein kommt.

Das DOODs Profiling ist kostenlos und werbefrei.


Der Kreislauf: DOODs Survey

Die Mitarbeiter werden in regelmäßigen Abständen gefragt, wie es ihnen geht – wobei „gut“ oder „geht so“ nicht gilt – die Fragen sind sehr konkret und befassen sich mit den Themen, die laut Forschung für das persönliche Glück entscheidend sind.

Über kontinuierliche, kurze Push-Umfragen hat jeder die Gelegenheit, sich direkt über sein Befinden, seine Ideen und Vorstellungen zu äußern und damit sein Arbeitsumfeld aktiv mitzugestalten. Mit DOODs wird eine lebendige Feedback-Kultur eingeführt, die für Mitarbeiter wie Unternehmer gleichermaßen wertvoll und chancenreich ist.


Die Schaltzentrale: DOODs Dashboard

Der Chef als Steuermann seines Unternehmens: Sich auf seine fünf Sinne zu verlassen reicht gerade bei größeren Betrieben oft nicht aus. Jeder Steuermann braucht ein entsprechendes Instrumentarium, mit dem er alle entscheidenden Faktoren im Blick behalten kann und das Alarm gibt, wenn etwas Unvorhergesehenes passiert.

Alle Informationen aus dem DOODs Survey laufen im DOODs Dashboard zusammen und werden für die Führungsperson übersichtlich dargestellt. Unterschiedlichste Themen spielen für eine transparente Darstellung der Mitarbeiterzufriedenheit eine Rolle. Dazu gehören Wachstum & Entwicklung, Feedbackkultur, Gesundheit, Werte und natürlich auch Hard Facts wie Entlohnung und Unterbringung.
Das Dashboard zeigt nicht nur die Entwicklung und Veränderung der Mitarbeiterzufriedenheit in Echtzeit, sondern macht auch aufmerksam, wenn Handlungsbedarf besteht und mit welchen Lösungen, die DOODs bereitstellt, der Faktor wieder gesteigert werden kann.

Um sicherzustellen, dass auch wirklich alle Mitarbeiter einbezogen werden, richtet sich der Preis nicht nach der Anzahl der Teilnehmer, sondern wird pro Haus verrechnet. Die Höhe liegt in einem sehr moderaten Bereich, der nicht die Frage aufwirft, ob man sich diese Investition leisten kann, sondern tatsächlich nur, ob man das WILL.


Die Apotheke: DOODs Solution

In sämtlichen Bereichen wie Organisation, Personalführung, Ideation, gelebte Werte, … wurden und werden stetig Maßnahmen entwickelt, die im eigenen DOODs Labor auf Funktionalität und Nachhaltigkeit geprüft und optimiert werden. Best Practice Anwendungen fließen kontinuierlich mit ein und unterstützen dich dabei, negative Entwicklungen abzufangen und dich und deinen Betrieb jeden Tag ein Stückchen weiterzuentwickeln.

Auch für dich ist das Glück deiner Mitarbeiter ein zentrales Anliegen?
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